做实、做强、做大、做好、做长

　　顺应经济新常态，需要华洋积极转变发展方式，实现内涵式增长。为此，华洋要求各个部门通过创新驱动提升产品和服务质量、提高效率和效益等路径，努力实现“做实、做强、做大、做好、做长”的发展理念。

　　做实是华洋安身立命之本，做强是做大的基础。不管是做实、做强，还是做大，核心因素应立足于努力满足利益相关方的需要，不断创造价值，提升效率效益。做好关系着客户的认可、社会的尊重、形象的树立，是做强的外在表现。“做实、做强、做大、做好”的根本目的，是为了实现“做长”，各项工作都要以此为指导，为“做长”夯实基础、建立机制、营造环境，确保可持续发展。

　　做实：

　　做实对利益相关方的诚信承诺，守住依法合规底线;做实基础管控体系，落实制度文化，实现管理决策的规范化、透明化、专业化;做实商业模式，提升发展质量和效益。

　　做强：

　　在关键技术经济指标、资本回报水平、运行效率、产品竞争力、品牌影响力以及资本市场地位等方面优于同行，引领行业进步。不仅要做到在业务板块整体层面上好，还要做到业务板块下每个项目、每家公司都能达到行业优秀水平。

　　做大：

　　在做强的同时，努力争取在经营规模、市场份额等方面达到行业的领先水平，以至对行业有重大的影响。

　　做好：

　　拥有卓越的团队、优异的业绩、一流的产品和服务，被客户、股东、员工所高度认同。

　　做长：

　　建立核心竞争力、不断巩固市场优势，形成具有长久生命力的商业模式，最终要建立良好的内部运行机制和外部生态环境，支持可持续发展的长远目标的实现。

 　　

　　务实是一种工作作风，体现了华洋对实干、理性、坦荡的关注，它要求我们：

　　关注基础，脚踏实地，崇尚实干，讲求实效。

　　注重实践，尊重科学，实事求是，理性客观。

　　胸怀坦荡，处事公正，说到做到，表里如一。

　　专业是一种工作态度，体现了华洋对精益、高效和卓越的关注，它要求我们：

　　精通本职，胜任岗位，严谨细致，精益求精。

　　热爱工作，全情投入，高效优质，引领创新。

　　行动学习，持续进步，超越自我，追求卓越。

　　协同是一种组织能力，体现了华洋对整个团队、包容和共赢的关注，它要求我们：

　　融入团队，乐于分享，相互信任，荣辱与共。

　　开放包容，尊重差异，以诚相待，成人之美。

　　彼此欣赏，简单透明，协作互补，合作共赢。

　　奉献是一种精神境界，体现了华洋对敬业、担当、激情的关注，它要求我们：

　　传承文化，牢记使命，忠于职守，爱岗敬业。

　　大局为重，勇于担当，组织为先，不求私利。

　　阳光向上，拼搏进取，以身作则，永葆激情。

　　除上述五大文化要素外，我们还将以下内容作为华洋文化宣传的口号:

　　守正出新，正道致远 立品如山，行道如水 与您携手，改变生活 取予有道